【 VERSE 六月號 vol.18「花啦嗶啵：客家新文化 」之彡苗空間實驗專訪 】
TEXT | 黃映嘉
PHOTOGRAPHY | Ogawa Lyu
EDIT | 梁雯晶
「彡苗空間實驗」是近年來深受矚目的空間設計團隊，他們的設計風格難以被標籤化，有充滿繽紛童趣的「XYZ嬉遊中」、串連新舊記憶的「兩廳院表演藝術圖書館」、以循環經濟為概念，賦予回收玻璃嶄新空間想像的「新竹春室」與「南美春室」、還有為老牌餐飲打造亮眼空間的台南「阿霞飯店」。這個由八位設計師組成、年齡平均30歲上下的年輕團隊，擅長將品牌精神與故事轉化成設計語彙，成為以空間說故事的說書人。
最近搬了新家的「彡苗空間實驗」，不像一般空間設計公司偏好嶄新又現代化的大樓，仍選擇落腳在被眾多傳統產業包圍的大稻埕附近。「我們原本的辦公室其實就在大稻埕，大家都很喜歡這裡舊得很有韻味的氛圍，也喜歡親近人群，即使因為成員增多需要更大的空間，我們還是離不開大稻埕。」彡苗空間實驗共同創辦人羅開表示。
「這裡以前是製藥公司辦公室，天花板、廁所磁磚都還保有過去時代的樣貌。」另一位共同創辦人鄭又維分享空間故事。彡苗團隊用心設計自己的主場，保留房東裝潢的深褐色木板牆、方格玻璃磚等元素，將舊空間的設計元素與新用途重新整合，完美呈現復古又摩登的老派台式氣氛。
採訪當天，彡苗搬來新空間還不到一個禮拜，除了剛來到新環境的貓咪成員還在與空間磨合，對於新辦公室，夥伴們展現出熟稔的姿態，仔細分享每一處細節巧思，一如彡苗的作品所流露的氣質，這群年輕的設計師擅長傾聽、理解空間的細節，在為注入設計感的同時，也保留空間本身溫暖豐厚的故事感。
「團隊為核心導向」
彡苗空間實驗的起點，是本為學長、學妹、學弟關係的三位共同創辦人樂美成、羅開、鄭又維，在2016年一起組隊參與「臺北文創天空創意節」所展開的契機。
2017年，彡苗空間實驗正式成立。三位共同創辦人雖彼此熟識，但個性、做事步調並不相同，他們在一開始便達成共識，針對案子或是公司決策若有不同觀點，一定要以討論的方式說服彼此，「我覺得彡苗的價值就在這裡，可以在不同意見之間，找到大家一起想做的事情。」羅開說明。
以團隊為核心導向成為彡苗團隊的組織基礎。樂美成表示：「無論身分或位階，每個人的意見都有價值、都值得被參考，因此夥伴可以自由提出意見想法，彼此相互尊重，我們會在討論後採多數決進行決策，任何事情都是如此。」
「難以標籤化的風格」
不同於一般空間設計公司具有鮮明獨特的設計風格，彡苗採取小組分工的方式進行專案，每個夥伴都有完整操作案件的經驗與能力，並也因此建構出彡苗難以標籤化的特色。
設計師曾郁翔表示，他們也曾經討論過，彡苗的風格究竟是什麼？每個設計師在操作案子時，是否需要注入具標誌性的統一風格？他們不斷思索這個問題，並在後續的案例操作中，逐漸摸索出彡苗的「風格」為何。
如同這次彡苗在裝潢設計新辦公室時，以融合空間新舊特色手法，打造適宜團隊需求及喜好的辦公空間，彡苗在面對每一件案子時，會以企畫的概念，採集案例既有的色彩跟元素、品牌精神故事，並以設計手法重新整合在新的空間上。「這種設計手法或許無法建構出屬於彡苗的鮮明形象，但我更喜歡這種以整體企畫，討論空間設計的思考方式。」曾郁翔表示。
由設計師邱宇平在2021年主導的「兩廳院表演藝術圖書館」，則是彡苗第一次在競圖中拿到第一名的案例，這件作品也成為彡苗備受業界矚目的代表作之一。對於是否要賦予案例專屬於彡苗的獨特風格，邱宇平認為：「在我接受過的建築系訓練中，並不會去強調『風格』這件事，而是注重於方法建立，以及如何整合空間的不同機能，因為只要找到對的方向，空間自然會長出屬於自己的樣貌。」
「讓空間自己述說品牌的故事」
為老字號餐飲品牌台南「阿霞飯店」打造進駐商場的空間也是彡苗的代表案例。負責這個案子的設計師劉尚澤提到，阿霞飯店是具知名度與歷史故事的台菜品牌，所以一開始團隊就花了很多時間企畫，希望找出具有故事性的設計切角。
設計師劉尚澤說：「我們在做的事情，其實就是去採集案例特色，轉化成空間語言說故事，這樣才能突顯品牌樣貌的獨特性，而不是由設計師自己去定義何謂『台式』風格，將光環放到設計師身上。」
由設計師袁如玉操刀的「清原芋園一中概念店」也是同樣的概念。以牛奶白為基底的乾淨柔軟店面形象，代表清原招牌產品芋頭牛奶絲滑綿密的口感，牆面漆料也選擇具有粉感的材質；顧客候餐時若能抬頭一看，天花板燈箱上漂浮著紫、黃、白色的芋圓，流露出從杯底看見配料的樂趣，「我們站在大眾的角度去述說屬於清原的故事，或許整體概念較直白，但這些元素正是清原的特色。」袁如玉表示。
一路走來，彡苗從一開始的核心三人增加至八人，並多了一位實習生、兩隻貓咪成員，如今正在積極招募新成員中。這個年輕的團隊仍然在不斷地茁壯，創造出風格多變且令人驚喜的空間設計。
曾待過大設計公司的設計師呂齊維表示：「我們是很年輕的團隊，這也是我們的優勢之一。」雖然大設計公司擁有完善的體制，但在執行案例時往往會以成本及既有模式作為思考脈絡，進而否絕掉新的嘗試，「但彡苗允許我們去挑戰並創造更多可能性，事實上，我們也一直嘗試在不同的案例裡，玩出更多有趣的東西，這也是彡苗之所以難以被定義的地方！」Ⓥ